一、 人才指導思想與發(fā)展戰(zhàn)略
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才資本是第一資本”和“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才”的理念，堅持以公司穩(wěn)步發(fā)展為中心、以市場為導向，為全面提高公司整體素質和核心競爭能力，以“人才強企”為戰(zhàn)略，努力建設一綜合素質優(yōu)秀、學歷結構合理、專業(yè)人才充足、適應公司經(jīng)營結構調整、產業(yè)結構轉型的人才隊伍。以高層次人才和急需人才引進開發(fā)為重點，加快形成適應公司“四大板塊”發(fā)展的人才群體和梯隊，提高我公司人才整體素質和企業(yè)的綜合競爭實力。
二、人才發(fā)展原則與組織領導
（一）發(fā)展原則
1、堅持高起點、高標準的原則
人才高地的核心是高層次、高素質、高效用的人才。大力培養(yǎng)具有本科及以上學歷，對公司發(fā)展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。
重點培養(yǎng)理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，工作業(yè)績突出的試驗技術人才和經(jīng)濟管理人才，初步形成我公司高層次人才群體，使我公司在試驗技術、經(jīng)營管理、科研開發(fā)、黨務管理等領域處于行業(yè)較高水平。
2、堅持目標明確、重點突出的原則
以我公司經(jīng)營結構戰(zhàn)略性調整對人才的需求為目標，以發(fā)展數(shù)字化實驗室為目標調整專業(yè)結構，以做大做強公司對人才的需求為重點，有組織地引進、培養(yǎng)、選拔試驗技術人才、經(jīng)營管理人才、項目管理人才、黨務人才、技能操作人才，促進我公司專業(yè)人才的儲備。
3、堅持遞次培養(yǎng)、注重長效的原則
遵循“長期開發(fā)，重點培養(yǎng)，以點帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司人才隊伍的建設采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競爭實力，增強行業(yè)發(fā)展后勁。
4、堅持政策導向和市場機制相結合的原則
按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定公司人才發(fā)展的相關政策，建立健全我公司人才開發(fā)體系和運行機制。完善和優(yōu)化用人機制，以市場需求配置人才，以市場機制開發(fā)人才，建立人才資源庫，實行人才動態(tài)管理促進高級人才脫穎而出。
（二）組織領導
公司人才隊伍建設是一項具有戰(zhàn)略性、基礎性、全局性的工作。要從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從服務于公司健康穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強深化新形勢下公司人才隊伍建設工作的政治責任感和歷史使命感。
三、人才發(fā)展目標
引進培養(yǎng)以電氣、機械、工程、測控等專業(yè)為主的中青年專業(yè)技術人才，具有較高專業(yè)水平和較強創(chuàng)新能力，適應公司發(fā)展要求和產業(yè)結構調整，成為專業(yè)技術帶頭人。
建設和培養(yǎng)素質過硬、執(zhí)行力強、崗位技能高、吃苦耐勞、服從指揮，年輕化、專業(yè)化，能夠滿足公司業(yè)務發(fā)展需要的操作崗位能手。
四、人才發(fā)展措施
（一）優(yōu)化人才隊伍機構，實現(xiàn)動態(tài)管理。
進一步加強試驗技術人才隊伍的結構優(yōu)化和資源配置。調整技術力量布局，重點增加對試驗、計量、認證、標準等專業(yè)技術人才的投入。優(yōu)化人才隊伍結構，合理配置人才。
（二）完善人才教育培訓體系，不斷提高人才素質。
健全各類人才培訓制度。制定公司人才培訓規(guī)劃，發(fā)揮公司內部培訓網(wǎng)絡、黨校、高校和專業(yè)培訓機構的作用，有計劃地開展教育培訓，不斷提高企業(yè)人才的思想政治素養(yǎng)和履行崗位職責的能力與水平。按照培養(yǎng)提高、備用結合、動態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則，建設一支素質優(yōu)良、結構合理、數(shù)量充足的公司后備人才隊伍。
（三）拓展人才選用渠道，搭建人才展現(xiàn)平臺。
建立健全以市場為導向全方位選聘引進人才和引智的制度。為適應公司快速發(fā)展的需要，可采取網(wǎng)上發(fā)布、高校供需見面會、人才交流會、他人引見、推薦和自薦等靈活多樣的招聘形式，有針對性地蓄勢、借勢、招才、引智，不斷改善公司人才結構。
（四）建立健全以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬偶顧C制。
堅持按勞分配與按生產要素分配相結合、精神激勵與物質激勵相統(tǒng)一的原則，以物質激勵為基礎，靈活運用多種激勵手段，激發(fā)公司人才的工作熱情。
